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余慶縣“三突出”強化鄉鎮幹部隊伍建設

發布時間:2019年03月06日 14:00 閱讀:次

        一是突出實踐鍛煉,拓展基層工作能力。一方面對新錄用鄉鎮公務員,在充分了解的基礎上,針對其所學專業及自身實際情況,因人施教,因人定崗,把他們安排到能發揮自己長處的工作崗位,促進他們快速成長;並有計劃地安排在鎮村之間進行崗位輪換,或者負責一項具體工作,鍛煉實際工作能力。另一方面根據黨建和幹部培養的需要,開展以理念培育、幹群結親、民意梳理、積案化解、爲民服務和承諾踐諾等“六項行動”爲載體的“群衆工作能力提升年”活動和推行“幹群全覆蓋、雙向100%”爲內容的幹部直接聯系群衆制度引導鄉鎮幹部“接地氣”,提升與群衆打交道的能力。今年全縣有6391名鄉鎮幹部開展民情走訪群衆8萬余戶, 23萬人(次),重點結親18000對,幫助解決實事8000余件,得到了群衆的擁護。二是突出監督管理,改進工作作風。一方面開展“四風”經常性、常態化巡查,始終保持高壓態勢,確保作風建設擰得緊、不反彈。針對群衆反映強烈的基層“走讀風、賭博風、衙門風、庸懶風、濫辦酒席風、優親厚友風”突出問題,開展專項治理,對發現的問題嚴懲不貸,規範鄉鎮幹部行爲,提升鄉鎮幹部公信力。另一方面開展“三曬兩評一報告”活動,各重點執法監管部門、窗口單位負責人從帶頭學習、認真履職、服務群衆、公正廉潔等方面作公開承諾,並簽訂公開承諾書,請群衆評判,接受群衆監督,在門戶網站公布承諾書,確保幹部用心兌現承諾,群衆知曉承諾,監督評議。三是突出機制創新,激發幹事活力。一方面開展“雙向選擇優化組合”。針對鄉鎮幹部中出工不出力的現象,通過對事業崗位重新設崗定責,公布擬聘崗位,召開“招聘”大會,面試、考察等方式對單位幹部“打亂重來”,讓幹部根據愛好、特長重新選擇新崗位,單位根據幹部簡曆、現實表現、群衆口碑等情況綜合考慮後再決定是否對其進行聘用。對未被聘用的幹部則實行“待崗學習”限期改進。目前,全縣共有8個鄉鎮開展了中層幹部競爭上崗和一般幹部“雙向選擇優化組合”,20余名幹部因未被選擇上而“待崗”。另一方面樹立基層一線用幹部導向,堅持做到“兩優先”,打破了鄉鎮幹部任職的“天花板”,讓那些想發展、謀發展、促發展的幹部有位置有舞台,有效提升了鄉鎮幹部工作活力。近年來,全縣共從基層一線選拔40余名幹部進入領導班子。(余慶縣委組織部)
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