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赤水市:推動幹部能上能下 激勵幹部擔當作爲

發布時間:2019年04月16日 17:19 閱讀:次

近年來,赤水市多措並舉激勵幹部擔當作爲,著力整治幹部隊伍中的不擔當、不作爲、慢作爲等現象,從建機制、強運用、樹導向三個方面綜合施策,充分調動和激發幹部隊伍的積極性、主動性、創造性,激勵廣大幹部在新時代擔當新使命、展現新作爲。

一是多方聯動,重拳出擊,建立長效機制。注重以問題爲導向,綜合研判幹部擔當作爲情形。在運轉調研時把班子成員“擔當作爲表現”進行排序測評,把股級幹部和一般幹部“擔當作爲表現”分優差推舉,全面收集、梳理彙總各類測評、實績數據,同類部門、同類崗位之間對比幹部的工作實績、擔當作爲、群衆公認,按“擔當作爲、一般、擔當作爲不夠、不擔當不作爲”四個等次分類彙總。在集中整治中,注重全面調度、聯動配合,念好緊箍咒,壓實部門責任。在信息互通時,注重紀檢監察、組織人事、巡視巡察、督查檢查、作風建設等部門之間的信息通暢,排查問題線索,深入調查分析,逐個核實問題,科學研究界定。

二是能上能下,規範程序,強化結果運用。堅持程序規範,該議必議,廣泛征求意見,嚴格按照幹部任用程序,突出擔當作爲,科學任用、調整“擔當作爲表現”各層次幹部。注重選用“擔當作爲”的幹部,立好“上”的標准,堅持重實績、重實幹的導向,把運轉研判發現的“擔當作爲”幹部提拔或轉任重要崗位。調整“擔當作爲不夠”的幹部,暢通“下”的渠道,堅持無爲失位,及時采取轉任非領導職務或進行崗位調整,對“不擔當不作爲”的幹部移送紀檢監察機關按規定查處。對于一般幹部,注重“育”的強化。選出初始提名、運轉研判中發現的好種子、好苗子,綜合運用選派和輪崗交流的方式,選派到上級機關、基層一線、發達地區去曆練。選派了255駐村幹部到村開展同步小康駐村工作24名優秀幹部到省、市直機關單位學習鍛煉,21名有發展潛力的年輕幹部到鄉鎮(街道)一線磨練成長。表彰授予了21名政治素質過硬、工作實績突出、群衆評價良好的國家幹部和基層發展帶頭人“擔當作爲先進個人”榮譽稱號。

三是跟蹤管理,大膽啓用,樹立鮮明導向。對于組織調整“擔當作爲不夠”的幹部,及時談心談話,傳導壓力,合理的分配任務,壓好擔子,促使幹部在新的崗位上轉變作風,強化作爲。給所在單位一把手定好職責,把幹部的情況分別反饋給單位主要領導,強化分析研究,拿出具體的措施和辦法,針對幹部個性特征進行管理。組織部門挂好眼睛,及時跟進被調整幹部的思想狀態、工作表現,該鼓勵的鼓勵,該糾正的糾正。給幹部留好路子,調整擔當作爲不夠的幹部,其目的在于給予重新鍛造的機會,幹部在新崗位能轉變作風、強化執行、綜合表現好並獲得群衆認可,及時調整到重要崗位上繼續任職。

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