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赤水市:“調研+研判+結果運用”三位一體促擔當

發布時間:2019年07月10日 10:07 閱讀:次

 

   近年來,赤水市堅持貫徹落實中央、省、遵義市關于激勵幹部擔當作爲相關精神,堅決打造一支忠誠、幹淨、擔當的高素質專業化幹部隊伍,奮力營造風清氣正的政治生態,該市積極探索“調研+研判+結果運用”模式,著力推動幹部能上能下,激勵幹部擔當作爲。

    注重調研,創新方式,促常態調研科學化。通過對工作表現中擔當作爲專項測評、推薦優秀幹部和開展重點談話三個維度,對班子運轉情況、班子成員和優秀幹部進行近距離、全方位、多角度的了解,精准畫像並形成調研報告,分類別建立優秀幹部台賬、擔當作爲突出幹部台賬、擔當作爲不夠幹部台賬。注重調研的全面性,每一輪調研,覆蓋了鄉鎮(街道)、市直機關所有科級班子,涵蓋了全市所有的幹部,掌握了比較完整的幹部工作表現信息;注重調研的時效性,每輪次運轉調研時間相隔不超過一年,2018年該市對鄉鎮(街道)班子開展了2輪次調研,發現有的幹部工作態度、工作作風轉變明顯,前後表現大相徑庭;注重調研的專項性,及時將幹部顯現出來的突出問題納入調研內容,如2018年運轉調研就將擔當作爲設爲幹部測評重要指標,綜合研判出5名鄉鎮領導幹部擔當作爲不夠,並及時調整轉任非領導職務。

    注重研判,創新機制,促知事識人精准化始終秉承“分析研判是黨委(黨組)選人用人工作的依據和參考”,研判中注重能上能下,分析研判幹部的工作作風、工作狀態、工作實績和工作能力,對不適宜擔任現職的幹部進行調整,對明顯改觀的幹部大膽啓用。研判中注重容錯糾錯,分析研判幹部工作失誤的初衷、方式和嚴重程度,該容錯的容錯,容錯後嚴格糾錯。研判中注重人崗相適,把運轉調研中獲取的信息和調研組對幹部的刻畫進行綜合分析,結合幹部能力特長和短板不足,對幹部精准定位,並以此作爲人事調整中爲幹部匹配崗位的方向標。

    注重導向,創新運用,促擔當作爲有效化用一賢人則群賢畢至,懲一亂象則敲山震虎。一是雙向發力樹擔當導向,大力整治不擔當不作爲突出問題,印發《關于成立赤水市集中整治幹部不擔當不作爲突出問題協調聯動領導小組的通知》《關于整治幹部不擔當不作爲突出問題的工作方案》,運用調研和研判結果,調整了6名擔當作爲表現較差的幹部;積極表彰擔當作爲先進個人,通過各單位推薦人選和事迹材料,結合調研情況和日常了解,綜合分析,評選表彰了21名各行業、各領域的擔當作爲表現突出人選。二是嚴管厚愛促作風轉變,堅決調整“擔當作爲不夠”幹部,通過紅臉出汗讓幹部深刻認識自身不足,下狠心下決心去整改。壓實黨委(黨組)主體責任,及時與被調整幹部交心談心,督促他們轉思想轉作風,爲他們壓好擔子,在實際工作中去檢驗他們、鍛煉他們、證明他們。加強被調整幹部跟蹤調研,對作風轉變明顯,工作實績突出的幹部重新啓用,繼續爲他們提供幹事創業的平台。三是嚴厲打擊誣告陷害,理直氣壯爲擔當者擔當、爲負責者負責,針對2018年的2起誣告陷害行爲,聯合公安和紀檢部門,嚴肅追責,將涉及到的4名人員依法移送司法機關處理,形成震懾,切實維護了風清氣正的政治生態。

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