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浙江海鹽完善績效管理和考評機制幹部好不好 “四考”見分曉

發布時間:2019年07月23日 08:37 閱讀:次

去年以來,浙江海鹽縣改進完善幹部績效管理和考核評價,陸續出台縣管領導幹部“考察+考評+考查”綜合評價實施辦法(試行)等5個文件,探索建立了“四考四識”幹部分析研判機制,推動知人善任、知事善爲,激發幹部隊伍新時代新擔當新作爲。

該縣建立分片分線開展幹部考察工作制度,由縣委組織部部領導帶隊,機關幹部全體參加,分片聯系9個鎮(街道)、分線聯系56個部門(單位)。考察小組把功夫下在平時,采用談心談話、列席相關會議、收集民情民意等方式,每季度對聯系單位進行一次“全覆蓋式”考察,形成季度考察報告。在季度考察基礎上,每年底根據民主測評、個別談話和專項考察了解掌握的情況,對領導幹部素質能力和履職情況進行綜合分析,形成年度考察現實表現材料,提出年度考察等次評定意見。

把鎮(街道)按照功能定位等分兩組,部門(單位)按照黨群等分5組進行分類考核,該縣將目標責任制考核評分占比提升到領導幹部個人實績考評的60%。在實績考評中,把部門領導幹部按正副職分類考評,把鎮(街道)領導幹部按黨政正職、人大正職、黨群副書記等14個條線進行考評,打破考評時僅在本單位內部擇優的“平衡圈”,真正體現“幹多幹少不一樣”。

該縣出台領導幹部日常行爲考查辦法,列出負面清單,對出現違反政治紀律、履職擔當、執行紀律、廉潔自律和社會公德等5個方面的46種情形逐一量化扣分。把政治表現負面考查擺在首要位置、第一版塊,加大分值權重,如“對上級決策部署選擇性執行,搞上有政策、下有對策的,扣5分”等,拉起“大錯不犯,小錯也不能犯”警戒線。

針對年度考察的定性結果,該縣按照優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職五個等次進行賦分量化,進行等次評定。對領導幹部近兩年結果確定爲優秀的,原則上優先提拔任用或轉任重要崗位;當年度結果確定爲基本稱職的,進行崗位調整;當年度結果確定爲不稱職的,啓動免職、降職程序,力戒考而不用、考用脫節,激勵幹部幹事創業。(通訊員潘小芬)

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